V trenutnem kontekstu, ko se reforma plačevanja v zdravstvu (DRG/DIP) nenehno poglablja in bolnišnične operacije vse bolj poudarjajo "natančno" upravljanje, so se odločitve zdravstvenih ustanov o javnih naročilih za osnovni potrošni material, kot so artroskopska vrtala za ostre zobe, premaknile s preproste "primerjave cen" na celovito upoštevanje "skupnih stroškov lastništva (TCO)", "nadzora tveganja" in "strateške sinergije". Tradicionalni več{1}}nivojski model distribucije zaradi dolge verige, pomanjkanja transparentnosti in akumulacije dodane vrednosti vse bolj ne more zadovoljiti potreb sodobnega bolnišničnega menedžmenta. Nasprotno pa vzpostavitev neposrednega in dolgoročnega-strateškega centraliziranega sodelovanja pri nabavi s certificiranimi originalnimi proizvajalci postaja optimizirana pot za doseganje trojnih ciljev klinične varnosti, operativne učinkovitosti in ekonomske obvladljivosti.

Neposredna dobava iz vira: zagotavlja stalno kakovost in zmanjšuje klinična tveganja

Pri distribucijskem modelu imajo bolnišnice opravka z zastopniki in nimajo neposrednega dostopa do prvotnih proizvodnih pogojev, podrobnosti kontrole kakovosti in zgodovine sprememb izdelkov. Vendar je model-iz-vira vzpostavil pregleden dvosmerni-kanal:

• Sledljivost in presoja kakovosti:Bolnišnica lahko neposredno oceni sistem kakovosti proizvajalca (osnova je certifikat ISO 13485), revidira njegovo proizvodno okolje, zmožnosti testiranja in procese nadzora sprememb ter vzpostavi zaupanje od vira. V primeru kakršnih koli neželenih dogodkov ali kliničnih povratnih informacij je mogoče hitro in natančno slediti nazaj do določene proizvodne serije, doseči analizo temeljnega vzroka in odpravo težave, s hitrostjo odziva, ki daleč presega več-model kroženja.
• Odpravite "loterijo uspešnosti":Z neprekinjenim dobavljanjem izdelkov istega proizvajalca stabilne tehnologije zagotavlja, da različne serije izdelkov ohranjajo visoko stopnjo doslednosti v občutku rezanja, ostrini in združljivosti z napajalnim sistemom. Ta doslednost je ključnega pomena za kirurge, ki se zanašajo na mišični spomin in stabilno delovanje instrumentov, s čimer se izognejo morebitnim kirurškim tveganjem, ki jih povzročajo nihanja v delovanju instrumentov, in v bistvu zmanjšajo nevidne "stroške kliničnega tveganja".

Zmanjšajte dejanske stroške in optimizirajte "skupne stroške lastništva"

V tradicionalni distribucijski verigi vsaka raven vključuje logistiko, skladiščenje, kapital, storitve in dobiček. Vsi ti stroški se na koncu pokažejo v nabavnih cenah bolnišnic. Neposredna dobava vira prek izravnave dobavne verige ustvarja pravi prostor za zmanjšanje stroškov:

• Odstranite vmesno oznako:Izdelki se pošiljajo neposredno iz proizvajalčevega skladišča v bolnišnični logistični center ali centralizirano operacijsko platformo tretje-stranke, kar odpravlja neposredno označevanje v vmesnih fazah.
• Optimizirajte zaloge in operacije:Na podlagi dejanskih podatkov o porabi lahko proizvajalci sodelujejo z bolnišnicami pri izvajanju napovedi povpraševanja in upravljanja zalog (kot je implementacija Vendor Managed Inventory (VMI)), kar bo povečalo stopnjo obrata zalog bolnišnice, znatno zmanjšalo zasedenost kapitala zalog in stroške upravljanja skladišč.
• Pregledne in ugodne prednosti centraliziranega-naročanja velikega obsega:Dolgoročne-in obsežne-strateške pogodbe o nabavi proizvajalcem omogočajo načrtovanje proizvodnje na podlagi določenih naročil, ponujeni popusti pri cenah pa temeljijo na resničnih koristih učinkov obsega in izboljšanju učinkovitosti dobavne verige, namesto zlonamernega licitiranja, ki žrtvuje kakovost izdelkov.

Od transakcije do sodelovanja: zagotavljanje-storitev z dodano vrednostjo poleg izdelka

Vrednost originalnega proizvajalca presega zgolj dostavo samega izdelka; leži v razširjenih storitvah, ki jih nudijo:

• Celovita podpora skladnosti:Zagotovite takojšnjo in popolno registracijo in pakete tehničnih dokumentov, brezhibno integracijo z bolnišničnim sistemom UDI, pregledom kvalifikacij in zahtevami za plačilo zdravstvenega zavarovanja, kar poenostavlja delo oddelkov za upravljanje bolnišnice.
• Klinična in tehnična podpora:Lahko ponudi usposabljanje o pravilni uporabi opreme, optimizira predloge za združljivost z različnimi gostitelji blagovnih znamk in celo sodeluje pri oblikovanju in optimizaciji standardiziranih postopkov v operacijski sobi.
• Agilna in zanesljiva garancija dobavne verige:Kot strateški dobavitelj običajno uživa prednostne pravice do razporejanja in hiter odzivni kanal za nujna naročila, kar zagotavlja, da dobava kliničnega kirurškega potrošnega materiala ni nikoli prekinjena.

Zaključek

Zato je izbira neposredne dobave nazobčanih ravnih plošč nadgradnja strategije nabave. Preoblikuje odnos med bolnišnico in dobaviteljem iz kratkoročnih-konfektivnih pogajanj o cenah v dolgoročno-strateško sodelovanje,-ki temelji na vrednosti-in zaupanju-. Bolnišnica ne pridobi le izdelkov z ugodnej-ceno, temveč tudi stabilno kakovost, sledljivo varnost, učinkovito dobavno verigo in strokovno podporo, s čimer več sredstev in prizadevanj usmeri v glavno nalogo izboljšanja ravni klinične diagnoze in zdravljenja. V skladu z zahtevami visoko-kakovostnega medicinskega razvoja je ta vrednostno-usmerjeni model neposredne dobave nedvomno racionalna izbira za vse ravni zdravstvenih ustanov za doseganje ciljev zmanjšanja stroškov, povečanja učinkovitosti in zagotavljanja varnosti.